对于企业来说，无论其财务转型是大胆前沿还是缓慢稳定的，都被期望能够创造更多的价值。这种价值为导向的模式却经常会被包括技术不匹配、流程错位、数据孤岛、系统不可访问以及缺乏自动化在内的各种障碍阻碍。同时，近年来随着技术革命产生的快速发展，给财务专业人士带来了快速且真实的冲击和影响。如今，财务规划和资源管理是任何企业可持续发展的关键，有了完善且正规的管理标准和现代技术，企业的适应性和灵活性将显著提高，从而更好地驾驭不断变化的商业环境。
如何进行有效的资源管理？
资源（包括资金和所有可产生资金的来源）是企业能够维持业务运营的基础。当现金耗尽时，企业可以继续依靠各种形式的贷款生存，这时的资金流入是不可持续的，特别是面对更高风险的投资。为了避免这种情况的发生，企业需要进行适当的资源管理和规划。
优化现金流利用：利率会影响现金的利用情况。企业需要为资金寻找能够提高未来绩效的生产性用途。一般来讲，企业可以提升对现金流趋势的可见性和洞察力，通过参与财务战略流程来优化现金流的利用情况。
为短期运营提供资金：为了提高企业短期运营的流动性，满足员工和供应商的需求，财务部门需要负责短期现金流的预测过程，了解可采取的行动方案，避免出现重大的流动性问题。
满足中期投资需求：其主要风险是企业容易错失满足未来绩效预期的机会，如果管理不善，基本建设可能会受到影响。财务规划与分析团队应确保健全的资本投资流程，有效支持业务目标。
制定相关应急计划：面对突发情况和竞争挑战，企业应控制不良价格的产生，确保团队尽早全面了解风险挑战，制定相应的应急计划，能够主动且迅速的提出建设性的行动方案。
当今企业面临的挑战
现阶段，财务专业人士试图利用有效的预算工具或平台实现可操作且数据驱动的见解，冲破市场的逆流尽可能创造更多的价值，以保持企业的竞争力。但事实上，大部分企业在规划系统以及报告分析方面存在信息不足、数据不准确、传递不及时等问题。此外，他们通常依赖于较为传统或非面向财务规划的技术来执行预算工作，对于数据收集、整理、统一、格式化等基本财务分析工作仍会消耗大量的时间和精力，让财务人员将更多的时间花在了数据整理和做报表上，难以更深入的探索数字背后的企业经营状况。自动化的缺乏加重了员工的重复性任务，并进一步阻碍了数据的可访问性。
企业各个部门虽然处于不完全重叠的目标渠道中，实际上却面临着同样的问题，孤立的数据集难以建立不同来源数据之间的互补关系，不同的业务流程可能会错过富有成效的跨部门协作，进而产生不必要的沟通成本。企业内部在交流关键数据集方面存在阻碍，因此无法认识到当财务、销售、运营、人力资源、市场、渠道等多方位数据相互结合时，对企业重大决策所能产生的深远影响。也简而言之，整合这些数据能够创建一个在多个维度上分解盈利能力的利润平台，使各部门都能够认识到数据的可用性，打破信息孤岛，实现数据的统一规划与深度分析。面对未来，企业需要重新定位财务规划和资源管理的思维方式，若想加快价值创造，企业需要采取一种更广阔的姿态，对技术飞跃持开放态度，避免自身落入僵化且无法适应市场变化的泥潭中。
企业对于明天的畅想
在数据源头，需要一个能够融合、存储和分发数据的智能化技术平台，来起到调节和引导的作用。企业可以通过现代化的全面预算管理系统和多维数据库技术来实现财务、运营、销售等企业内部数据与行业趋势、市场变化、宏观指标等相关外部数据之间的汇总。通过利用数据的力量，得到更深入、更精准的信息。在商业世界的明天，技术可以将数据整合，并随着科技的进步实现数据的自动获取与分析。不断改进的EPM平台可以对财务计划、战略分析以及趋势报告进行现代化改造，实现手动密集型活动的自动化处理，并将财务规划的重心转移到高度挖掘数据价值上。协作将成为企业实现目标的动力，创新技术帮助企业在前进之路上智能地躲过风险，并找到更快更优的路径，以实现可操作的见解。将技术融入财务规划与资源管理，能够识别不同数据集之间的关系，生成自动化分析报告，实现快速查询和进行异常标记，与此同时，企业能够将外部领先指标与内部财务趋势配对以进行场景规划和预测分析，完善成本优化，打造竞争策略。
随着财务角色的范围不断扩大，新的思维模式能够帮助企业更好的拥抱新兴技术，弥合当前现状与期望潜力之间的差距。企业需要有效规划资源、提高财务管理的效率，来适应飞速发展和不断变化的市场。通过创新技术和对现代化工具的利用，财务部门可以将那些令人生畏的数据转化为可操作的见解，实现资源的合理规划和有效利用，最终推动企业走向价值创造的未来。
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