1.工程行业发展现状

工程行业，本文中是指包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业，以及为工程提供构件制造、物流、安装、检修及运维服务的相关企业。具体到行业来说，包括建筑、市政、路桥、水利工程、电力能源建设、轨道施工、厂矿建设、环境环保工程、钢结构与幕墙、电器安装、消防工程、装饰工程、园艺绿化等多个行业的施工企业、设计勘察企业（设计院）以及相关服务机构（如起重吊装、土石方与爆破、混凝土泵送、劳务外包等）。
从市场近况来看，由于经济进入新常态时期，建筑产业的行业增速快速放缓，国内工程行业稳步增长的趋势将不会有大的改变。在“一带一路”的政策指引下，不少的工程行业开始走向海外市场，这也为企业发展带来了管理的压力。

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2.工程行业EPM的企业定位

企业级企业绩效管理（EPM）信息化工具，主要服务于企业财务管理数字化升级，以及与工程建设全流程管理的业财深度融合，协助企业打造一个上有战略指引，下有信息化管理平台支撑的企业管理的核心工具，实现疏通企业部门协作难点，整合自下而上的看板指标，围绕包括项目全周期管理、全面预算管理、成本分摊与绩效考核等业务，深度挖掘工程行业数据资产价值。

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3.工程行业EPM关注场景及智达方通EPM解决方案

3.1项目全流程全过程全周期全方位的预算管理

在系统建设层面上，智达方通EPM解决方案为客户搭建一条项目全流程管理链条，包含从项目建立到项目关闭的完整生命周期，下图为项目全周期的信息化路线图：

智达方通EPM系统将会以信息化全流程的视角管理项目信息，为用户创造完整便捷的管理流程。与传统OA系统不同的是，EPM系统会提供自上而下的预算控制，保证管理层对项目的掌控力，并提供台账查询中心，让用户从多个维度，精确查询项目信息，全面掌控项目的预算及实际进展情况。

3.2项目预算基线或成本定额标准库的精细化管理

在工程项目的全流程管理过程中，结合工程项目行业特点和用户需求，智达方通EPM系统主要实现的节点主要包括：项目立项（预算）、项目变更（预算）、项目成本（预算）、项目费用（预算）、项目开票（预算）、项目收付款（预算），以及项目关闭（项目完成或项目中断）。

通过项目预算和项目实际数的并行，形成项目的滚动预算用以支撑项目管理的决策。由于项目金额的范围波动较大，为提高工程项目管理的提前预见性，因此在工程项目管理过程中，项目成本（预算）和项目费用（预算）是重中之重，此外，项目与相关干系人之间的关系及使用标准也是项目方案建设中的考虑要素。

在智达方通EPM系统中，工程项目管理除了将项目作为模型内的稠密维度使用外，业务量也需要进入模型用于工程项目全过程管理的业务串联，例如：业务量，岗位标准、人员数量、分摊比例、考核标准等。

3.3项目成本合理化分摊与绩效考核管理

项目成本合理化分摊

成本分摊主要是为将项目相关的管理成本分摊至各个项目中，一般情况主要是通过人工时进行分摊；智达方通EPM解决方案按照模型维度角度考虑，从业务量或科目角度进行成本费用分摊，实现深入分摊，从而更为准确的体现分摊的公平性和准确性。

  根据以上维度模型结构，从科目角度进行分摊，首先需将成本费用分摊总额通过业务关系进行计算，再通过人工时的比例或者考核科目的比例进行费用总额分摊。
  如果从业务量角度进行分摊，成本费用总额可根据岗位标准、人员数量等计算出分摊比例后进行分摊。同时可根据项目立项、项目实际使用，项目分摊形成项目全周期管理台账。

  绩效考核管理
  智达方通EPM解决方案可协助企业实现滚动预算考核、成本费用考核、管理费用考核及利润考核等绩效考核管理模型的搭建。工程管理的成本、费用需要提前预见性的管理，如果等事后控制风险大大提高。为保证项目的顺利进行，过程中的成本费用考核必不可少。从工程项目管理的考核角度考虑，利润考核是最后的底线，同时也可根据利润考核的结果进行奖罚制度的建立。

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工程行业部分客户案例：
中国石油天然气管道工程有限公司