智达方通管理咨询特色是基于客户实际情况和对行业深厚理解，融汇多年咨询、实践经验，为客户提供执行性强、高效的专业咨询方案，并通过信息化手段落实管理咨询成果，帮助企业提升经营业绩。

绩效管理咨询

　　运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系，建立完善企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系，协助企业实现战略管理与绩效管理融合。用战略图来梳理公司战略，用平衡计分卡制定战略性的绩效计划（企业经营计划），通过跟踪分析模板对战略执行效果进行评估（即企业绩效），然后评估结果与战略中心型的组织中每位成员的浮动薪酬挂钩，使每一个人享有与战略相关的激励；通过平衡计分卡的制定，配置相应的资源，实现战略与预算的对接；引入平衡计分卡管理系统并辅助实施，保障客户的战略实施。

                 描绘企业战略图，明确企业、员工目标 

                 建立完善平衡计分卡指标体系和绩效考核体系

                 建立与员工绩效表现挂钩的薪酬体系